Um Escritório Preparado para o Futuro: Tecnologia, Liderança e Excelência em Cada Detalhe

Trazendo o melhor em tecnologia, liderança e finanças de excelência da Europa e dos Estados Unidos para seu consultório

De uma Contabilidade Tradicional a
uma Empresa de Alta Performance:

Descubra Como Transformamos Nosso Escritório em
Uma Organização Autogerenciável e Focada em Resultados

Descubra como a AResultado Contabilidade se transformou de uma contabilidade tradicional em uma empresa
focada na entrega de resultados de alta performance para médicos e dentistas.

Transformação Que Gera Resultados para Você

Nos últimos 8 meses, implementamos um modelo de Gestão Organizacional que transformou completamente o nosso escritório, preparando-nos para entregar mais do que contabilidade: uma experiência de excelência e resultados que impactam o seu negócio diretamente.

Adotamos a Metodologia Lean Office, que trouxe agilidade e eficiência para nossos processos, eliminando desperdícios e otimizando cada etapa do trabalho. Incorporamos as últimas tecnologias do mercado, integrando ferramentas avançadas que permitem análises precisas e decisões estratégicas que impulsionam o crescimento do seu consultório ou clínica.

A Gestão de pessoas foi outro pilar dessa evolução. Criamos rotinas, treinamentos contínuos e uma cultura de inovação que colocam nossa equipe em um patamar de alta performance, unindo precisão técnica a um atendimento verdadeiramente humanizado.

Hoje, somos um escritório autogerenciável, alinhado às melhores práticas do mercado e focado em soluções personalizadas que atendem às necessidades específicas de médicos e dentistas. Cada conquista que alcançamos foi com um único propósito: gerar mais valor e resultados para você.

Estamos prontos para ser seu parceiro estratégico, ajudando a levar seu consultório ao próximo nível com eficiência, inovação e confiança.

Linha do Tempo da Implementação do
Projeto PGC no Escritório de Contabilidade

1

Parceria com a Agência Benuty

A jornada de transformação do escritório começou com uma parceria estratégica com a Agência Benuty. Por meio do Programa de Gestão e Crescimento (PGC), o escritório recebeu suporte especializado para modernizar suas operações e se preparar para um crescimento sustentável, consolidando sua posição como referência no mercado contábil.

2

Gestão Pessoal

Com foco no desenvolvimento humano, o escritório buscou alinhar os objetivos pessoais e profissionais de cada colaborador, promovendo equilíbrio entre a vida pessoal e profissional. Essa abordagem proporcionou maior convivência com a família e aumentou a satisfação e o engajamento da equipe, criando uma cultura organizacional forte e motivadora.

3

Implementação de Sistemas Automatizados

A modernização chegou com a implementação de ferramentas tecnológicas avançadas, projetadas para otimizar os processos internos. Essa inovação reduziu significativamente erros operacionais e tempos de execução de tarefas, aumentando a produtividade e liberando a equipe para focar em atividades estratégicas.

4

Consultoria em RH

Com o apoio da Genesis Soluções em RH, o escritório desenvolveu toda a documentação interna necessária e criou um Departamento de Recursos Humanos ativo. Essa consultoria trouxe avaliação de equipes, alinhamento de funções e capacitação contínua, com treinamentos técnicos e comportamentais, além de planos de desenvolvimento individual e de liderança, elevando a performance organizacional.

5

Gestão Financeira

Foram implementadas práticas financeiras robustas, abrangendo desde a gestão do fluxo de caixa até análises estratégicas detalhadas. Indicadores financeiros foram definidos para monitorar o crescimento do escritório, permitindo ajustes proativos e garantindo resultados sólidos e consistentes.

6

Planejamento Estratégico

Com metas, missão, visão e valores claramente definidos, o escritório elaborou um plano estratégico detalhado para guiar seu crescimento sustentável. Objetivos foram estabelecidos com planos de ação específicos e ciclos de melhoria contínua, criando um roadmap claro para o sucesso.

7

Implementação de KPIs

Indicadores-chave de desempenho foram implementados para medir e otimizar resultados internos. Relatórios gerenciais foram introduzidos para assessorar clientes no crescimento de seus negócios, garantindo análises precisas e ações fundamentadas em dados.

8

Implementação de Rotinas e Reuniões

A criação de uma agenda estruturada garantiu o acompanhamento eficaz de processos e o alinhamento da equipe. Rotinas de treinamentos contínuos e iniciativas de desenvolvimento pessoal foram introduzidas, promovendo transparência, foco e evolução constante.

9

Consultoria Em Processos

Com o suporte da consultoria Seja Lean, especializada em escritórios de contabilidade, o escritório adotou a metodologia Lean Office para mapear, padronizar e otimizar processos administrativos e operacionais, garantindo eficiência e agilidade em todas as áreas.

10

Implementação de Ferramenta Lean Office

Com o suporte da consultoria Seja Lean, especializada em escritórios de contabilidade, o escritório adotou a metodologia Lean Office para mapear, padronizar e otimizar processos administrativos e operacionais, garantindo eficiência e agilidade em todas as áreas.

11

Implementação do 5S

A implementação do 5S trouxe mais organização, limpeza e disciplina para o escritório, otimizando espaços e eliminando desperdícios. Essa prática tornou o ambiente de trabalho mais funcional e agradável, melhorando o engajamento da equipe e o fluxo das operações. Agora, o 5S é parte da nossa cultura, contribuindo diretamente para a eficiência e excelência nos resultados.

12

Implementação de Estratégias de Marketing

A parceria com a Agência Benuty também envolveu a criação de estratégias de marketing voltadas à comunicação e captação de clientes específicos. A presença digital do escritório foi fortalecida, resultando em maior visibilidade e conexão com seu público-alvo.

13

Implementação de Departamento Comercial e Sucesso do Cliente

Um departamento comercial foi estruturado com o objetivo de captar novos clientes, fidelizá-los e oferecer uma ampla gama de soluções que impulsionam o crescimento dos negócios dos clientes. Com um atendimento personalizado e eficiente, essa equipe também se dedica ao sucesso do cliente, garantindo que suas necessidades sejam atendidas de forma consistente e com excelência.

14

Implementação de Comitês Internos

Grupos estratégicos foram formados para a tomada de decisões colaborativas, alinhando as ações do escritório às metas estabelecidas e promovendo maior engajamento entre os membros da equipe.

15

Fim da preparação, agora o foco é no cliente

Grupos estratégicos foram formados para a tomada de decisões colaborativas, alinhando as ações do escritório às metas estabelecidas e promovendo maior engajamento entre os membros da equipe.

Nossa Jornada de Transformação:
Um Novo Padrão de Excelência para Atender Você

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